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凌华科技[外贸考试]:ERP实施“欲罢不能”.中华物流师·Zhksw
      
设立分公司,员工数目也将增加到1000人。公司之迅速成长对管理提出了新之需求,信息化之管理手段引入已是势在必行。董事会很快做出决议——为适应企业发展之需要,要尽快引入一套ERP系统。其时正值2002年6月。  事出有因  董事会集体决议实施ERP,凌华实施ERP之想法由来已久。  早在决定引入ERP之前,凌华已有一套中小企业商贸管理系统,但该系统主要功能为进销存,在生产管理上有很大缺陷,系统结...-zhksw摘 关键词:考试 真题 模拟题 试题 押密 预测 练 答案 习题
作者:佚名  来源:网校  发布时间:2010-8-5 5:21:43

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6月决策

  7月选型

  8月签约开始实施

  三家分公司上线

  ……

  这样之ERP实施过程看似不可思议,却是实际之经历

  凌华之故事告诉我们:

  选择了合适之合作伙伴,采用了正确之方法

  ERP成功上线其实很简单。

  总部决策

  2002年,初夏,日光灼热。

  凌华科技集团总部,凌华董事会正在召开。

  当时凌华集团已经进入中国3年零5个月,在北京、上海、深圳均设立了分公司,员工数目已经由当初创业时之十几人发展成为200多人,未来集团还将在其它城市设立分公司,员工数目也将增加到1000人。公司之迅速成长对管理提出了新之需求,信息化之管理手段引入已是势在必行。董事会很快做出决议——为适应企业发展之需要,要尽快引入一套ERP系统。其时正值2002年6月。

  事出有因

  董事会集体决议实施ERP,凌华实施ERP之想法由来已久。

  早在决定引入ERP之前,凌华已有一套中小企业商贸管理系统,但该系统主要功能为进销存,在生产管理上有很大缺陷,系统结构也不适应企业现在之规模。由于是小厂商提供之产品,服务也是一个问题,诸如死机等现象频繁出现却得不到解决,影响工作效率之外,更为关键之是该系统已经无法升级,无法适应企业进一步发展之需要。

  从99年成立至今,凌华员工已由当初之十几人发展到今天之京、沪、深三家分公司,200余人,在管理上形成了很大之压力,但这种压力绝不仅限于人事管理这一方面。随着企业规模之不断扩大,在生产上凌华面临更大之压力。作为典型之电子企业,凌华完全采用依订单生产模式,客户需求呈现“小规模、多样化”方式——凌华主要产品为工业计算机,产品完全根据客户需求订制,根据CPU、存储等硬件之不同,可以衍生出上百种产品。虽然每次接单只有几台,十多台已经属于大单,但总之来说,每月订单量很大,用户要求时间急,这一切都对凌华之物料配备、生产周期控制等形成了很大之压力,这也是ERP系统重点需要解决之问题。此外,凌华目前正处于上升期,企业规模还将进一步扩大,预计在未来几年内,员工将增至1000人,分公司数目也将进一步增加。适应企业发展之需要,引入之ERP系统还必须具备良好之扩展性。

  需求一旦明朗,选型也将随着展开。在这种情况下,现任凌华科技集团总管理处处长之李焱焱受集团委任,开始负责集团ERP之全部选型实施工作。

  冷静选型

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