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物流师资格考试物流初级讲义9.中华物流师·Zhksw
      
链管理两种模式(1)制造商领导“推动”式供应链供应商制造商分销商零售商顾客(2)顾客领导“拉动”式需求链供应商制造商分销商零售商顾客⑥供应链管理(SCM)与企业资源计划(ERP)之区别5.供应链管理之发展传统管理模式与企业信息管理系统之改进基于信息技术与电子商务之供应链管理之发展①企业资源规划系统阶段②门化之供应链解决方案③供应链信息集成方案阶段④企业间供应链之执行应用系统⑤电子供应链管理:电...-zhksw摘 关键词:考试 真题 模拟题 试题 押密 预测 练 答案 习题
作者:佚名  来源:网校  发布时间:2010-7-21 14:37:13

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1.自有系统 2.使用中介服务 3.选择进出口贸易公司
4.国际物流中介:①国际货代 ②功能(5点)——无船承运人 NVOCC.出口管理公司 EMC.海关经纪人.船舶经纪人.船舶代理

第六章 供应链管理基础
第一节 供应链之基本概念
一.供应链概念
1.供应链含义 2.供应链管理概念
3.供应链管理之特征:①复杂性 ②动态性 ③面向用户需求 ④交叉性
4.供应链管理之内容
①供应链管理之目之 ②供应链管理之好处 ③供应链管理三个主要流程
④供应链管理四种主要职能 ⑤供应链管理两种模式
(1)制造商领导“推动”式供应链供应商 制造商 分销商 零售商 顾客
(2)顾客领导“拉动”式需求链 供应商 制造商 分销商 零售商 顾客
⑥供应链管理(SCM)与企业资源计划(ERP)之区别
5.供应链管理之发展
传统管理模式与企业信息管理系统之改进
基于信息技术与电子商务之供应链管理之发展
①企业资源规划系统阶段 ②门化之供应链解决方案
③供应链信息集成方案阶段 ④企业间供应链之执行应用系统
⑤电子供应链管理:电子供应链管理阶段发展之结构条件.电子供应链管理之3E系统
⑥供应链管理之发展趋势:连通性.反应迅速.收益
第二节 供应链合作关系
一.供应链合作关系之形成及制约因素
1.供应链合作关系之含义 2.供应链合作关系之形成 3.供应链合作关系之制约因素
4.我国供应链合作关系之现状与对策:①现状 (8个问题)②对策(6个方面)
二.供应链合作伙伴之选择
1.供应链合作伙伴选择之标准:①兼容性(10点原则) ②能力 ③投入
2.供应链合作伙伴之选择原则
3.供应链合作伙伴综合评价,选择之基本步骤
——分析市场竞争环境——确立合作伙伴选择目标——制定合作伙伴评价标准
——成立评价小组——合作伙伴参予——评价合作伙伴——实施供应链合作关系
第三节 供应链管理绩效评估
一.物流成本管理
1.物流成本冰山理论 2.物流成本削减之乘法效应 3.物流成本管理存在之问题
4.降低物流成本方面存在之问题 6.计算物流成本之目之 7.物流成本核算之方式
5.物流成本上升已成为在企业经营上必须解决之重大难题
二.物流业务绩效评估指标确立
1.物流工作成果指标 2.物流工作消耗指标 3.物流工作效率指标

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